Workshop di 2 giornate
OBIETTIVI DEL CORSO
- Imparare a esplorare e costruire un modello di business basato sulla creazione di valore per l’azienda e per i suoi clienti.
- Saper scomporre e ricomporre gli elementi del modello di business al fine di trovare la combinazione ottimale che garantisca sia la fattibilità che la redditività del progetto (d’innovazione, startup o altro).
- Prima di lanciare una startup o un nuovo progetto aziendale, essere in grado di verificare che l’idea costitutiva sia compresa e desiderabile al mercato.
- Imparare ad agire prontamente e proattivamente ai cambiamenti del mercato o dell’ecosistema in cui si muove l’azienda, facendo evolvere il proprio modello di business in modo cogliere le nuove opportunità.
PROGRAMMA DEL CORSO
1° GIORNATA
Orario: 9-13 / 14-18 (pausa caffè a metà mattina e metà pomeriggio)
Teoria (30 minuti circa)
Una breve introduzione ai modelli di business Lean e Canvas. Cosa sono, da dove vengono, perché utilizzarli ora? Quali sono i benefici di questo approccio per una Startup o per un nuovo progetto aziendale (ramo d’azienda, progetto di innovazione, acquisizione, ecc.)? Domande e risposte.
Imparare facendo – parte 1°: Business Model Game
Business Model Game: attraverso il gioco dei ruoli ciascun partecipante vestirà i panni di uno degli attori chiave dell’ecosistema che, tutti insieme, esploreranno e costruiranno il modello di business ideale, concludendo con la creazione del relativo pitch. Questo format stimola fortemente il coinvolgimento e la riflessione individuale generando forte energia creativa ed una reale comprensione di ciò che è davvero cruciale per la costruzione di un modello di business che funziona.
2° GIORNATA
Orario: 9-13 / 14-18 (pausa caffè a metà mattina e metà pomeriggio)
3° parte - Modellizzazione interattiva e continua : Lean Canvas
Utilizzo del modello “Lean Canvas” : forti di ciò che sarà emerso durante il gioco dei ruoli, procederemo alla creazione di tanti Lean Canvas quanti sono i cluster di clienti identificati.
Apprenderemo così come, attraverso gli spunti ed i suggerimenti che il modello “Lean Canvas” ci offre, diventi agevole esplorare ed identificare le strategie più efficaci da applicare nell’approccio a ciascuno dei segmenti di clientela identificati.
4° parte : Programma azioni prioritarie e PERT
Lista delle azioni prioritarie da avviare ed il relativo PERT.
CONCLUSIONE DEL CORSO: riflessioni, domande, discussione
*** Il kit degli strumenti utilizzati durante il corso, in formato digitale, verrà messo gratuitamente a disposizione del partecipante il quale potrà utilizzarlo liberamente. ***
Informazioni pratiche
Dove ha luogo il corso: a Milano. Su richiesta e con un numero adeguato di partecipanti è possibile tenerlo ovunque.
Per le aziende: nei locali dell’azienda se richiesto.
Orario: Dalle ore 9.00 alle ore 18.00
Sono interessato a questo corso di formazione
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