PERFORMANCE COACHING : le coaching qui crée les conditions pour le passage à l’action en identifiant et en développant le savoir-faire et savoir-être en conscience* des personnes, au service d’objectifs professionnels.

*dont je dispose et que je sais utiliser en fonction du contexte.

DESIGN THINKING : une méthode fiable et structurée pour la résolution de problème centrée sur la personne (human centered design) et la capacité de travailler en équipe (intelligence collective) pour élaborer une solution co-construite et partagée (dynamiques de team building, suppression des silos, alignement sur les objectifs et passage immédiat de l’idée à la réalisation sans craintes : efficacité)

Pourquoi

Pour son succès et celui de son équipe, un manager ne peut s’isoler et affronter seul les difficultés. La résolution de ces multiples problèmes réside dans l’identification et l’implémentation de la solution avec les personnes qui font partie intégrantes de l’écosystème de référence (manager, équipe, acteurs clefs….)

Comment

Un parcours articulé qui débute avec l’exploration et la mise à jour du problème réel, suivi par les activités de créativité (idéation) et de co-construction de la solution de gouvernance désirée par le manager et les différentes parties prenantes qui seront définies durant la phase de cadrage de l’accompagnement.

Objectifs

Passer de la posture de management « commande et contrôle » à la posture du leader facilitateur et empathique qui crée les conditions pour le succès de ses équipes et le sien, de manière agile et fluide. Alignement durant le parcours des personnes impliquées et définition en commun du nouveau cadre managérial de référence : gouvernance et cadre de délégation co-construits, processus de décision et modalité de feed-back motivants qui poussent à l’action et non à la frustration.

Les bénéfices pour le manager et l’équipe

Expérimentation et Intégration d’une nouvelle méthode et de pratiques partagées pour travailler et utiliser au mieux les exigences, expériences terrain et compétences/connaissance en faisant levier sur l’intelligence collective du groupe. L’équipe et le manager retrouvent au quotidien le sens, l’utilité et le plaisir de bien travailler ensemble.