Définir ou revisiter un Modèle de Business

Workshop de 2 journées

OBJECTIFS DU COURS

  • Apprendre à explorer et construire un modèle de business basé sur la création de valeur pour l’entreprise et ses clients.
  • Savoir décomposer et réorganiser les éléments du modèle de business afin de trouver la combinaison optimale et garantir à la fois la faisabilité et la rentabilité du projet (innovation, startup ou autres).
  • Avant de lancer une Startup ou un nouveau projet d’entreprise, vérifier que l’idée fondatrice soit comprise et désirée par le marché.
  • Apprendre à être agile et capter rapidement les changements du marché ou de l’écosystème de l’entreprise, en faisant évoluer son modèle de business et mettre à jour de nouvelles opportunités.

PROGRAMME DU WORKSHOP

1ère JOURNÉE

Théorie (30 minutes)

Une brève introduction au Lean Business Model et Lean Canvas . C’est quoi, cela vient d’où et pourquoi maintenant ? Quelles sont les bénéfices de cette approche pour une Startup ou un nouveau projet d’entreprise (branche d’activité, projet d’innovation ou d’acquisition etc...) ? Questions .t demandes

Partie 1: Apprendre en faisant : Business Model Game

Business Model Game: à travers ce jeu de rôles, chacun des participants interprètera un des acteurs clef de l’écosystème que nous explorerons ensemble pour construire le modèle de business idéal et conclure par la rédaction du pitch associé. Ce format qui stimule l’engagement individuel et la visualisation d’idées out of the box génère une forte énergie créative pour la construction d’un modèle de business partagé qui fonctionne.

2ème JOURNÉE

Partie 2 - Modélisation interactive et continue : Lean Canvas

Utilisation de l’outil de visualisation "Lean Canvas": fort des enseignements collectés durant le jeu de rôles et pour chaque segment de clientèle identifié, nous élaboreront des Lean Canvas. Nous apprendrons ainsi comment à travers les éléments de bases et les suggestions que le modèle Lean Canvas met en évidence, il est plus facile explorer et identifier rapidement les stratégies les plus efficaces pour positionner notre offre et "atteindre" chacun de ces segments de clientèles.

Partie 3: Rédaction des actions prioritaires et PERT

Pour clore cette journée, nous identifierons la liste des actions prioritaires à mettre en œuvre et le PERT de référence.

CONCLUSION DU WORKSHOP: questions et réponses – partages expérience

 

*** Le kit des instruments utilisés durant le cours sera gratuitement mis à votre disposition en format digital et pourra être utilisé par la suite à votre guise pour vos projets d’innovation. ***

Informations pratiques

Villes où se tiendra le cours : à Nantes, Bordeaux ou Nice ; sur demande et avec le nombre suffisant de participants, le cours peut avoir lieu dans la ville souhaitée.

Pour les entreprises et autres organisations : dans vos locaux si vous le souhaitez.

Horaire : De 9.00 à 18.00

Je suis intéressé par cette formation

Pour en savoir plus comme particulier ou comme entreprise

Contactez-nous à : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. o tel. +39 335.60.25.508 ou bien remplissez cette demande :

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